数据中台：让数据用起来
数据中台领域企业数澜科技出品，集团联合创始人！萃取百家头部企业数据中台建设经验，总结数据中台建设方。
付登坡，江敏，任寅姿，孙少忆 等 著
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111642404
定价 89
这是一部讲解数据中台建设、管理与运营的著作，旨在帮助企业将数据转化为生产力，顺利实现数字化转型。
本书由国内数据中台领域的企业数澜科技官方出品，几位联合创始人亲自执笔，7位作者都是的数据人，大部分作者来自原数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的经验，总结了一套可落地的数据中台建设方。本书得到了包括集团联合创始人在内的多位行业专家的高度评价和。
全书一共11章，从建设、管理、运营、安全等维度全方位地讲解了数据中台。
第1~2章全面介绍了数据中台产生的背景、发展阶段、企业应该具备的3个认知，以及什么是数据中台、数据中台的4个核心能力、数据中台的业务价值与技术价值等；
第3~4章详细讲解了数据中台的架构设计、建设方，以及企业建设数据中台的成熟度评估和应用场景分析；
第5~9章深入地讲解了数据汇聚与联通、数据开发、数据体系建设、数据资产管理、数据服务体系建设等数据中台的核心模块，以及如何从0到1实现一个数据中台；
第10~11章详细地讲解了数据中台的管理、运营和安全保障。
| 图书名称： | 中台战略：中台建设与数字商业 |
| 作者： | 陈新宇，罗家鹰，邓通，江威 等 著
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| 定价： | 89.00 |
| ISBN号： | 9787111634546 |
| 出版社： | 机械工业出版社
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| 开本： | 32 |
| 装帧： | 精装 |
| （1）作者团队阿里系云徙科技是国内的数字商业云服务提供商，以“业务＋数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能新零售商业创新，助力业务持续增长。 （2）云徙科技核心团队来自阿里、用友等企业，云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等基金战略投资。是阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商。 （3）云徙已经通过中台为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外企业成功实践数字化转型与商业创新。 （4）本书从成功要素、建设方、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法。 |
企业IT架构转型之道
定价 79元
ISBN：9787111564805
钟华编著的《企业IT架构转型之道(*中台战略思想与架构实战)》从*启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍*在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
主要内容分为三大部分：*部分介绍*集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。
企业中台，成就智慧品牌
定价 49.8元
ISBN：9787513654630
★消费者为核心，智慧品牌引领，快速柔性供应链为支撑，线上线下全渠道融合
内容简介
本书由百胜软件旗下百胜智库的专家团队共同打造，由百胜智库的研究员历时一年精心撰写而成。期间因为市场的快速变化、中台产品和技
术的不断迭代，书稿也经历了多次修正以适应*资讯和技术动态。可以说，本书和百胜E3 企业中台一样，凝聚了百胜软件工程师长期的技术
沉淀和百胜智库专家对于企业中台的实践经验和深入思考。
我们将书籍分为六个部分：1 智慧——品牌的未来；2 企业中台——智慧品牌的选择；3 解构企业中台；4 企业中台助力下的智慧零售；5 企业中台项目成功要素；6 企业中台*实践客户案例。通过以上六个部分，层层深入对企业中台进行剖析，你可以看到关于企业中台业务的核心价值和技术架构等内容的解读，也可以看到关于企业中台的成功落地案例。
企业级业务架构设计：方与实践
ISBN：9787111632801
定价 69元
这是一部从方和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方的持续改良。
全书分为五个部分：
业务架构基础篇（第1～3章）
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇（第4～7章）
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇（第8～13章）
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，*后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇（第14～16章）
总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇（第17章）
将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
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