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Google工作法
- 出版社:湖南文艺出版社
- 出版时间:2019-08-01
- 热度:8529
- 上架时间:2024-06-30 08:52:20
- 价格:0.0
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内容介绍
编辑推荐
提升工作效率的不是流程，是人！靠技巧节省几分几秒毫无意义，你需要的是创造未来的Google工作法。
邮件是“等待文化”、即时通讯是“实时文化”，直接见面*有效率
制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维，总结报告对追求成果无益
不打破规则就不可能取得10倍的成果，要像公司所有者一样思考
上下级交流也是工作成本，通过团队活动增强职场的心理安全
去学校学习不如向同事学习，应该学习的不是知识而是经验
睡午觉、吃零食，放松自己也是你的工作职责
拥抱变化，不要成为习惯的奴隶，用离开公司来衡量自身价值
破坏自己工作的人，将创建下一个时代！
提高效率不是提前几个小时完成工作，而在于有更多时间去做更重要的事情，创造更多价值！
1.来自Google内部的高效工作法，并融入部分摩根士丹利工作有益经验，切身体会优质外企的工作氛围。
2.57个技巧大解密，效率提升10倍，发邮件、想创意、和同事相处等多种场景全面覆盖，扫除你在工作上的各种障碍。
3.作者是谷歌学习策略部原部长、摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，一直致力于“创建新的工作方法与更好的公司”。
4.日本亚马逊商管畅销书，日本读者评选“2018年商业书籍大奖赛”商业实务类图书。
邮件是“等待文化”、即时通讯是“实时文化”，直接见面*有效率
制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维，总结报告对追求成果无益
不打破规则就不可能取得10倍的成果，要像公司所有者一样思考
上下级交流也是工作成本，通过团队活动增强职场的心理安全
去学校学习不如向同事学习，应该学习的不是知识而是经验
睡午觉、吃零食，放松自己也是你的工作职责
拥抱变化，不要成为习惯的奴隶，用离开公司来衡量自身价值
破坏自己工作的人，将创建下一个时代！
提高效率不是提前几个小时完成工作，而在于有更多时间去做更重要的事情，创造更多价值！
1.来自Google内部的高效工作法，并融入部分摩根士丹利工作有益经验，切身体会优质外企的工作氛围。
2.57个技巧大解密，效率提升10倍，发邮件、想创意、和同事相处等多种场景全面覆盖，扫除你在工作上的各种障碍。
3.作者是谷歌学习策略部原部长、摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，一直致力于“创建新的工作方法与更好的公司”。
4.日本亚马逊商管畅销书，日本读者评选“2018年商业书籍大奖赛”商业实务类图书。
内容简介
《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。
工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代找到自己的核心价值。
Google“每一分钟”的使用方法都不一样！
*不把工作带回去。
*明白就是明白，不明白就是不明白。
*不要过分依赖邮件。
*不做过多分析。
*需要休息的时候就休息一下。
*考虑让自己的工作消失。
工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。
AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。
本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代找到自己的核心价值。
Google“每一分钟”的使用方法都不一样！
*不把工作带回去。
*明白就是明白，不明白就是不明白。
*不要过分依赖邮件。
*不做过多分析。
*需要休息的时候就休息一下。
*考虑让自己的工作消失。
作者简介
作者
彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）
出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国等地，2000年迁居日本。
2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌负责人才发展业务，2014年转攻全球化学习策略，活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。
目前担任Pronoia和Motify两家公司的负责人，前者为经营顾问公司，为各大企业提供商务策略、创新开发咨询，以及管理岗位培训、组织发展等服务；后者则为人事管理系统公司，专门开发全新的工作模式，并为客户提供咨询建议。
译者
朱悦玮，大连人，曾翻译出版《麦肯锡工作法》等书。
彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）
出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国等地，2000年迁居日本。
2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌负责人才发展业务，2014年转攻全球化学习策略，活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。
目前担任Pronoia和Motify两家公司的负责人，前者为经营顾问公司，为各大企业提供商务策略、创新开发咨询，以及管理岗位培训、组织发展等服务；后者则为人事管理系统公司，专门开发全新的工作模式，并为客户提供咨询建议。
译者
朱悦玮，大连人，曾翻译出版《麦肯锡工作法》等书。
目录
媒体评论
转职7次，创业1次，体验了各种互联网公司的工作法。经常会被相对传统的日本企业否定，但是看完这本书觉得自己的想法得到了作者的肯定。我将工作经验系统总结后教给新人，作为自己工作多年蕞重要的成果，这一点在书籍中也得到了认可。这是一本让人感觉就像是和作者一边喝酒一边愉快地谈工作的好书。
——日本读者のびー
我喜欢作者和他介绍的工作法，我原先觉得Google离我很远，但这本书将这家公司的工作方法通俗易懂地介绍给了读者。内容很受用。
——日本读者YA
——日本读者のびー
我喜欢作者和他介绍的工作法，我原先觉得Google离我很远，但这本书将这家公司的工作方法通俗易懂地介绍给了读者。内容很受用。
——日本读者YA
前言
初次见面，我是彼得·费利克斯·格日瓦奇。
我生于波兰，2000年来到日本，曾担任摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，后来在谷歌从事与亚太地区人才开发和人才教育战略相关的工作。现在担任企业战略与革新管理顾问，负责管理岗位培训，为“创建新的工作方法与更好的公司”提供支持，同时我还从事一些与人事技术开发和新事业开发项目相关的工作。
那么，说起谷歌，大家都有什么印象呢？
搜索网站、最先进的企业、福利很好……
这些说得都对，但我在谷歌工作时留下的最深刻印象是“必须以全世界最快的速度取得成果”这一谷歌特有的强烈的使命感。
谷歌的员工无时无刻不在思考究竟应该怎样做才能够取得现在的10倍的成果，并且正在将其变成现实。
1997年，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林注册Google.com这个域名的时候，谷歌的品牌价值大概只有0日元，但到了2016年，谷歌的品牌价值已经超过14.5兆日元。
谷歌的年利润平均到每一名员工的身上大约是1258万日元。用同样的计算方式来看日本的大型企业，松下是300万日元、日立集团是311万日元，前者的生产效率为后两者的4倍。我认为之所以会产生这么大的差距，主要是因为工作方法与组织结构上的区别。
翻开这本书的读者，或许有“工作总也做不完”“明明要做很重要的工作，却被琐事缠身，结果什么也做不了”之类的烦恼吧。
相信本书中的内容，会给您带来一些帮助。
我生于波兰，2000年来到日本，曾担任摩根士丹利公司培训与开发部副总裁，后来在谷歌从事与亚太地区人才开发和人才教育战略相关的工作。现在担任企业战略与革新管理顾问，负责管理岗位培训，为“创建新的工作方法与更好的公司”提供支持，同时我还从事一些与人事技术开发和新事业开发项目相关的工作。
那么，说起谷歌，大家都有什么印象呢？
搜索网站、最先进的企业、福利很好……
这些说得都对，但我在谷歌工作时留下的最深刻印象是“必须以全世界最快的速度取得成果”这一谷歌特有的强烈的使命感。
谷歌的员工无时无刻不在思考究竟应该怎样做才能够取得现在的10倍的成果，并且正在将其变成现实。
1997年，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林注册Google.com这个域名的时候，谷歌的品牌价值大概只有0日元，但到了2016年，谷歌的品牌价值已经超过14.5兆日元。
谷歌的年利润平均到每一名员工的身上大约是1258万日元。用同样的计算方式来看日本的大型企业，松下是300万日元、日立集团是311万日元，前者的生产效率为后两者的4倍。我认为之所以会产生这么大的差距，主要是因为工作方法与组织结构上的区别。
翻开这本书的读者，或许有“工作总也做不完”“明明要做很重要的工作，却被琐事缠身，结果什么也做不了”之类的烦恼吧。
相信本书中的内容，会给您带来一些帮助。
精彩书摘
有时候就算工作不得不推迟，但结论和决断绝对不能推迟。如果召开了会议却没有做出任何决定，将会对接下来的工作进程造成巨大的影响。大家是否有过这样的经历，在公司内部会议上讨论某个问题，却无法当场得出答案，于是会议便草草结束。但即便在这样的情况下仍然有可以当场做出的决定。
比如“现在我们已经掌握这些情况，所以先将这部分确定下来，剩余部分下周再确认”，这样的话至少可以先继续进行确定部分的工作。
要想让工作迅速进展，一定要给“做出决定”规定期限。
比如“明天必须做出决定”或者“下周之前做出决定即可”。就算有的问题需要深思熟虑之后再做出决定，也不能永无止境地思考下去。所以应该规定一个期限，然后在期限之内集中精力解决问题。
如果工作没有截止日期，那么人在工作时难免会拖拖拉拉。工作的截止日期可以使人产生“必须在截止日之前做完工作”的责任感，从而集中自身的注意力。
行动是决定的结果。迅速地做出“就这样做”“不要这样做”之类的决定，可以使行动变得更有效率。如果在做决定上花费太多时间就会迟迟无法展开行动。
有的人优柔寡断，觉得“这个办法挺好，但那个办法也不错”，就永远也无法踏出第一步。还有的人害怕失败，觉得“这个选择风险太大了”，总是不肯采取行动。事实上，“不做”也是一种决定。而“不知道到底应该做还是不做”则只是逃避做决定的借口罢了。
当然，面对人生的重大抉择时，或许不急着做决定，而是退一步用更加全面的视角来进行思考更好。还有的问题会随着时间的流逝而自动解决。但是对商业活动来说，推迟做决定总是弊大于利的。
比如“现在我们已经掌握这些情况，所以先将这部分确定下来，剩余部分下周再确认”，这样的话至少可以先继续进行确定部分的工作。
要想让工作迅速进展，一定要给“做出决定”规定期限。
比如“明天必须做出决定”或者“下周之前做出决定即可”。就算有的问题需要深思熟虑之后再做出决定，也不能永无止境地思考下去。所以应该规定一个期限，然后在期限之内集中精力解决问题。
如果工作没有截止日期，那么人在工作时难免会拖拖拉拉。工作的截止日期可以使人产生“必须在截止日之前做完工作”的责任感，从而集中自身的注意力。
行动是决定的结果。迅速地做出“就这样做”“不要这样做”之类的决定，可以使行动变得更有效率。如果在做决定上花费太多时间就会迟迟无法展开行动。
有的人优柔寡断，觉得“这个办法挺好，但那个办法也不错”，就永远也无法踏出第一步。还有的人害怕失败，觉得“这个选择风险太大了”，总是不肯采取行动。事实上，“不做”也是一种决定。而“不知道到底应该做还是不做”则只是逃避做决定的借口罢了。
当然，面对人生的重大抉择时，或许不急着做决定，而是退一步用更加全面的视角来进行思考更好。还有的问题会随着时间的流逝而自动解决。但是对商业活动来说，推迟做决定总是弊大于利的。