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团队管理
- 出版社:中国铁道出版社
- 出版时间:2015-01-01
- 热度:9617
- 上架时间:2024-06-30 08:52:20
- 价格:0.0
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内容介绍
来自于作者的亲身体会。本书依据作者多年的管理咨询和培训经验，将团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等一一讲授，都是来自于作者自身的工作经历和亲身体会。
具有案例实操性。本书通过经典管理案例的解读，对团队管理工作进行了全面地剖析，提出了具有针对性的建议，帮助读者抓住团队管理的精髓。
语言通俗易懂。本书作者通过通俗易懂的语言形式来讲解团队管理的知识，更容易让读者掌握团队管理的内容。
编辑推荐
来自于作者的亲身体会。本书依据作者多年的管理咨询和培训经验，将团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等一一讲授，都是来自于作者自身的工作经历和亲身体会。
具有案例实操性。本书通过经典管理案例的解读，对团队管理工作进行了全面地剖析，提出了具有针对性的建议，帮助读者抓住团队管理的精髓。
语言通俗易懂。本书作者通过通俗易懂的语言形式来讲解团队管理的知识，更容易让读者掌握团队管理的内容。
内容简介
《团队管理》的作者以多年任职大型外资企业高管的经验，以及为200多家企业及上市公司提供管理咨询的亲身经历，分享了团队建设和管理的12项关键法则。对于所有职场人士来说，无论是在一个三五人的项目小组，还是身处世界500强企业，孤军奋战总是不能长久的，永远都需要一支成熟强大的团队支撑。《团队管理》将告诉你如何建设和管理一个团队，如何发挥一个团队的无限潜能，实现自我的突破。
作者简介
沈方楠，管理咨询师，班组建设、员工训练导师，现场管理及精益推行咨询顾问，北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。任职外资大型企业高管多年，长期致力于解决企业流程改造、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。
目录
前言
【前言】
在过去的咨询辅导工作中，我们接触了不少的企业和管理者，也与基层员工有着比较深入的交流互动。在这种交流之下我们了解到，很多员工都对自己的主管存在着不同程度的不满，抱怨他们不懂得体恤下属，制定的规章制度过于严苛，不懂得赏识人才，自己的优势没有得到发挥，团队工作氛围不好等诸多问题。而团队管理者，特别是管理经验较少的新任管理人员，也有着相对的困惑，他们觉得自己的下属根本就不懂得如何配合工作，工作质量参差不齐，问题百出。一些管理者谈到，在管理工作中，总有一部分员工不服从管理，不跟自己一条心，工作积极性也不高，违反了制度还要讨价还价等。这一系列问题的存在导致管理工作异常复杂，难以进行，让管理者苦恼不已。而管理者想要改变这一现状却又无道可循、无计可施，最终导致管理成效低下，自己也心力交瘁。在咨询辅导活动中，这也成为咨询老师与管理者之间反复沟通的重点。我们也深切意识到，团队管理者，特别是新任管理人员，如何管好下属，带好团队，不仅关系到团队的整体效益，更是影响了企业的发展前景。通过深入的互动，针对团队管理中的各种问题，我们总结了相应的解决方案，为管理者提供了科学的管理培训，并引导管理者找准自身的定位，积极了解员工的心理，强化制度执行力。在我们的帮助下，众多管理者反映管理工作开展得很顺畅，管理局面有了很大的改善，管理者的领导影响力得以塑造，员工的工作积极性得以提高，团队精神和规则意识也得到了有效的培养。对于这些管理者在工作中取得的成功，我们也是倍感欣慰。其实，对于职场人士来说，小到三五人的项目小组，大到几十上百人的一个部门，团队的建设和管理工作无处不在。我们相信，所有的管理工作都是有迹可循的，并不是多么复杂的工作，只是坚持管理原则和科学行事方式的一种必然结果。为了让更多的职场人士明白这样的逻辑，了解管理背后的因果关系，我们依据多年的管理咨询和培训经验，将我们对团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等凝炼在这本书中，以期能为职场人士提供一些团队管理问题的解决思路。本书从自我定位、人才管理、岗位职责、规章制度、任务目标、标准建设、标杆管理、执行督导、有效沟通、赏识管理、合理奖惩、改善管理等12个方面入手，通过经典管理案例的解读，辅以国内外著名管理大师的慧语，对团队管理工作进行了全面地剖析，提出了具有针对性的方法，以帮助读者全面地认识团队，掌握团队管理的正确思路，抓住团队管理的精髓。衷心地希望这本书能给广大读者带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。
在过去的咨询辅导工作中，我们接触了不少的企业和管理者，也与基层员工有着比较深入的交流互动。在这种交流之下我们了解到，很多员工都对自己的主管存在着不同程度的不满，抱怨他们不懂得体恤下属，制定的规章制度过于严苛，不懂得赏识人才，自己的优势没有得到发挥，团队工作氛围不好等诸多问题。而团队管理者，特别是管理经验较少的新任管理人员，也有着相对的困惑，他们觉得自己的下属根本就不懂得如何配合工作，工作质量参差不齐，问题百出。一些管理者谈到，在管理工作中，总有一部分员工不服从管理，不跟自己一条心，工作积极性也不高，违反了制度还要讨价还价等。这一系列问题的存在导致管理工作异常复杂，难以进行，让管理者苦恼不已。而管理者想要改变这一现状却又无道可循、无计可施，最终导致管理成效低下，自己也心力交瘁。在咨询辅导活动中，这也成为咨询老师与管理者之间反复沟通的重点。我们也深切意识到，团队管理者，特别是新任管理人员，如何管好下属，带好团队，不仅关系到团队的整体效益，更是影响了企业的发展前景。通过深入的互动，针对团队管理中的各种问题，我们总结了相应的解决方案，为管理者提供了科学的管理培训，并引导管理者找准自身的定位，积极了解员工的心理，强化制度执行力。在我们的帮助下，众多管理者反映管理工作开展得很顺畅，管理局面有了很大的改善，管理者的领导影响力得以塑造，员工的工作积极性得以提高，团队精神和规则意识也得到了有效的培养。对于这些管理者在工作中取得的成功，我们也是倍感欣慰。其实，对于职场人士来说，小到三五人的项目小组，大到几十上百人的一个部门，团队的建设和管理工作无处不在。我们相信，所有的管理工作都是有迹可循的，并不是多么复杂的工作，只是坚持管理原则和科学行事方式的一种必然结果。为了让更多的职场人士明白这样的逻辑，了解管理背后的因果关系，我们依据多年的管理咨询和培训经验，将我们对团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等凝炼在这本书中，以期能为职场人士提供一些团队管理问题的解决思路。本书从自我定位、人才管理、岗位职责、规章制度、任务目标、标准建设、标杆管理、执行督导、有效沟通、赏识管理、合理奖惩、改善管理等12个方面入手，通过经典管理案例的解读，辅以国内外著名管理大师的慧语，对团队管理工作进行了全面地剖析，提出了具有针对性的方法，以帮助读者全面地认识团队，掌握团队管理的正确思路，抓住团队管理的精髓。衷心地希望这本书能给广大读者带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。
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