像领导者一样思考（套装共3册）

《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独一无二的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，获得更好的结果。 《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘*潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，*终打造成难以超越的高效能团队。 《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。

版权信息
正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）
献辞
前言
第一章 为何要实践正向领导力
正向领导力充满阳光正能量
多一些积极，少一些消极
正向领导力与组织绩效
正向领导力实践方法和技巧
本章总结
第二章 如何重塑和完善组织文化
组织文化的定义和结构
通用汽车公司重塑企业文化
做好准备工作
克服变革中的阻力
勾勒清晰的文化蓝图
努力兑现文化愿景
促进可持续性发展
本章总结
第三章 如何广泛传递正能量
四大能量构建完美人生
勿陷入激励理论的误区
正能量助你实现非凡业绩
正能量不是性格的产物
培养你的正能量
爱的冥想：让阳光照进心灵
把工作当作一种娱乐
绘制正能量网状图
本章总结
第四章 如何积极传递消极意见
培养良好的人际关系
消极沟通的消极作用
支持性沟通的特征
本章总结
第五章 如何制定和实现终极目标
制定目标，激励绩效
目标类型和绩效水平
终极目标，挑战极限
如何制定组织终极目标
如何制定个人终极目标
实现终极目标的四大步骤
本章总结
第六章 如何在组织中应用正向领导力
组织中的正向领导力
解读竞争价值模型
四大象限和正向领导力实践
本章总结
第七章 正向领导力实践的简要总结
本章总结
金·卡梅隆
引导力：提高人效的八项核心技能
提高人效的八项核心技能
导读 自控是最好的约束
技能1 紧盯员工你累不累？
控制可控制的
交流目的
掌握时间
阐明你现在的所想所要
培养良好健康的环境
当你以自控为目标，文化规范事关紧要
技能2 你的员工需要一点责任感
共同承担责任的6项法则
隐藏“隐性会议议程”
自己做得越少，别人会做得越多
鼓励自我管理
控制你的“敏感问题”
鼓励谈话
技能3 把员工的焦虑转化为创造力
管理你自己的焦虑
在会议中管理好自己
改变期望：四屋变换理论
你必须选择
焦虑的众多好处
10种处理焦虑的方法
技能4 运用感知语言，巧妙地
体验你自己的投射
尽可能多地发现自己
我们如何在投射中融入“感知”
改变印象，改变人生
说“感知语言”
感知语法101
注意你的（感知）语言！
感知自己的经历
技能5 尊重差异，你的团队才会更有凝聚力
从集体压力中解放出来
确认子群组的力量
我们是如何扰乱自我的
小集体的形成与重组
创造功能性小集体
4种轻松掌握小集体的关键技巧
技能6 如何合理有效地
行动迅速，创造条件
6项基础训练教你获得合适的人选
尊重的标志就是包容
技能7 学会倾听与体验，提升掌控力
当古人的智慧遇上系统的思考
大象与飞机发动机
系统的革命
“整头大象”，内外兼顾
探索全部的技巧
事实与看法
技能8 寻找共同点，把团队拧成一股绳
找寻共同点的好处
接近共同点
推迟解决问题
公开矛盾——把它们留在那里
聚焦未来
有关共同点的交谈
保持焦虑与意见分歧
如何处理“未同意”清单
底线
从矛盾冲突到共同点
三种方法，获得矛盾冲突部门的共同点
后记 你下一步需要做什么？
附录A 感知语言练习
附录B 在网络空间时一马当先
参考文献
致谢
合作式思维：如何有效掌控、激活群体智慧
本书赞誉
序 在一起，我们就是森林
前言
Chapter 1 打造合作型组织的必要性
未来取决于合作
合作可持续发展
“合作学习”游戏
合作的本质
合作失败的原因
合作的四大必备条件
发掘合作背后的真相
Chapter 2 合作的准则
合作是一种强有力的领导方式
合作的价值
与利益相关方进行合作
合作创造可持续发展的企业
开放性思维打造合作型组织
评估组织的合作生态系统
卓越合作领导力
优秀的领导者知道自己并不是无所不知
询问、倾听和学习
用开放心态接受他人观点
从“不知道”开始
合作需要信的商业模式
Chapter 3 合作的10大基本步骤
第1步：设置意向，表明目的
第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与
第3步：接受冲突——寻找那些敢于说话 的人
第4步：寻求多样性——引进多样化视角
第5步：创造成功型的合作
第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作
第7步：深度倾听——认识到什么是人们想听到、却不想说的
第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧
第9步：在目标与责任下进行领导
第10步：实现合作——合作推动能源转型，共同享受美好未来
Chapter 4 突破
附录A 合作路上的障碍
附录B 经验与教训
致谢

　　最近，密歇根大学罗斯商学院又宣布了一项新的战略计划，用以指导未来10年甚至更久以后的商务教育工作。它强调最重要的战略支柱就是“积极”二字——积极经营，积极领导，在全世界范围内产生积极转变。
　　哈门那公司是美国最大的医疗保险公司之一。最近，该公司实现了根本性转变，从以前的保险公司转变成为一家医疗健康服务公司。哈门那公司的主要宗旨就是加强正向领导力实践和组织型学术研究，从而为员工和顾客谋福利。
　　海因斯·莱墨兹是世界上最大的汽车轮胎制造商。该公司国际业务发展部主任原田敏丸将正向领导力视为日本制造业的基本原则。他说：“日本制造业理念的一个标志性特征就是杜绝浪费。消极管理者们代表的是浪费和低效，正向领导力则可以引领可持续性发展。”
　　美国保德信金融集团的前任首席执行官吉姆·马洛齐，赋予他的顶尖团队“积极导向领导者的自主权”，从而扭转了公司的财政局面。他在一年之内，就通过实践正向领导力而改变了财务状况，利润损失从1.4亿美元降至0.2亿美元。
　　乔治梅森大学立志成为世界一流的名牌大学。全校师生都在为这个目标而努力。他们做了大量的贡献，其中之一就是：将正向领导力贯穿在整个学校体制当中。他们正在启动“自上而下”和“自下向上”的干预措施。
　　正向领导力的主要目标是：在工作场所，产生卓越的绩效和积极的结果，并创造显著的活力。正向领导力涉及多项积极实践的推进工作，可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，并体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的效果。本书中讲述的正向领导力实践，可以帮助大家获得更多的积极效果。
　　正如上文案例中所描述的一样，现代学者的事实证据和经验之谈已经证明：正向领导力实践产生了超乎预期的效果。事实表明，正向领导力让组织的生产力和利润率，乃至质量和创新，都得以提升。同时，顾客的忠诚度也得以证明和提高。我们还得知，有关出版物的数据显示，这种领导管理的全新方法，它产生效益的基础是个人的生理健康、心理健康、大脑智力、人际关系、学习过程等具体情况，这一点让很多人瞠目结舌。
　　“正向领导力”已经在人们心中留下了挥之不去的疑问。比如：正向领导力的结果会怎样？管理者应该在组织中使用什么方法或技巧来取得积极成果？管理者实践正向领导力的具体细节是什么？不用着急，本书将会给您指点迷津。我以前出版过一本书，叫《积极领导力》。上本书是这本书的基础，这本书是上本书的补充。上本书告诉大家，执行四大正向领导力策略——营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义——就可以取得卓越的成果。
　　我在这里提出的具体实践活动，可以作为执行四大正向领导力策略的指南。如图1所示，这本书中的每个具体实践（请看图1中的四个顶角处）与上本书中的四大策略（请看图1中黑色椭圆里的文字）相互作用、彼此影响、密不可分。
　　在本书中，我将总结这些经验证据，建立高效的实践体系，讨论在组织中如何成功运用正向领导力，从而产生积极的效果。本书的各章中都列出了若干活动案例，以便大家在自己的组织中随时进行实践。
　　图1 “积极领导力实践”与“四大积极策略”之间的关系图
　　正向领导力的实践很重要，因为积极的事物都是充满阳光的。也就是说，所有的生物都喜欢追逐正能量，远离负能量，或者说，它们都面朝鼓舞人心的方向，背离损耗生命的方向。在阳光明媚的日子里，我们会体验到大自然赋予的正能量。在人与人的互动中，正能量往往表现为积极的人际关系和感恩之情。实践正向领导力，会让人们的心中产生正能量，让他们积极发挥自己的潜能。因为人类与所有的生物一样，内心也向往积极美好的事物。
　　大家不妨看一看正能量影响个人和组织的例子。比如，人们在加工积极信息的时候，准确度会高于处理消极信息——无论这个过程是否涉及语言能力、组织行为或情感判断力。根据有关人员报道，人们推敲积极语句的时间比酝酿消极语句的时间长20％，比思考无感情色彩语句的时间长50％。回忆积极信息比回忆消极信息更加容易和准确。人们学习积极词汇与事件的效率，高于学习消极或无感情色彩的词汇和事件：当积极词汇、消极词汇和无感情色彩的词汇一同呈现在人们的面前时，他们会更准确地记住积极词汇。学习积极词汇之后，无论拖了多久再去温习，都会产生无穷的正能量。当下属执行任务的正确率高于错误率时，领导者就可以更加准确地估算他们的工作能力和熟练程度。