决策力

　　在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定

了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。
　　作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。《决策力》阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者必备的管理经典。

　　林伟贤，亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长、北京大学汇丰商学院特约教授。　　林老师一直悉心研究管理理论，跟踪国际最新的管理学说，分析国际国内的管理案例，并付诸实践。林老师通过对管理理论的研究和对实践经验的总结，将决策力的打造系统化、程序化。　　林老师还在管理培训的第一线传播先进的管理思想和方法，授课场次已经达三千多场，其课程备受来自各行各业的学员的推崇，已经帮助成千上万的人走向成功。　　林老师还将他对管理的认知应用到实践家集团的运作上，在短短的几年内将实践家发展壮大，现在实践家已经是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构。

前言
第一章　人人需要决策
第一节　决策无处不在
第二节　管理就是决策
第三节　提高做决策的宝贵能力
第四节　决策错误甚于贪污
第五节　好决策的“生命”长于决策者的生命
第二章　决策者的风格特质
第一节　决策者应具备的四个基本条件
第二节　有关决策者的风格及决策特点
第三节　成功决策者的六个重要特质
第四节　做出最优决策的前提
第五节　怎样做优秀的决策者？
第三章　高效决策的关键
第一节　决策的成本及分析种类
第二节　正确决策的必然性和偶然性
第三节　完美的决策需要“灵活”
第四节　决策前的思考
第五节　西蒙的决策三步骤
第六节　IBM的最佳决策五步骤
第四章　差异化策略管理
第一节　有关差异化策略的方方面面
第二节　迈克尔·波特谈有效决策策略的五大特点
第三节　对策略的三种误解
第四节　根据五个重要因素来制定差异化策略
第五章　决策的盲点误区
第一节　决策过程中的四大盲点
第二节　决策分析的三大误区
第三节　认清三大决策陷阱
第四节　如何“做好”决策？
第六章　群策群力新思维
第一节　人们支持自己参与的事情
第二节　不应该让所有问题都通过层层呈报解决
第三节　群体决策如何应对棘手问题？
第四节　慎重应对群体决策的弊端
第七章　决策创造新未来
第一节　影响现代商业发展的19个决定
第二节　伟创力的成功——做对的决策
第三节　Inditex集团决策者的赢招—与众不同

　　前言
　　人人都需要决策，而决策无处不在。
　　人们在做任何事情之前，都会有所考虑、有所分析，然后才会决定该如何做。从生活方面而言，这样的过程叫做选择，而从管理学的角度来讲，这个过程就叫——决策。
　　关于决策，有很多需要讲述的问题，古今中外许多研究决策的管理学大师，诸如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙、有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特等，都用自己的智慧为决策力的产生和发展做出了巨大的贡献。
　　的确，决策涉及到方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区等等，而想要将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。
　　决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。
　　近几年，随着时代的进步，经济的发展，社会中关于决策力的讨论越来越多了。毕竟时代的变化，竞争的激烈，使得越来越多的领域，不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！
　　具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？
　　首先，了解与决策相关的一些基本的理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意盲点和误区等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。
　　而《决策力》这本书，正是应对了读者这种渴望提升自身决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所给出的参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。

　　决策对我们每一个人来说都不陌生，人人都需要决策。现实生活中，当我们遇到事情的时候，总是要想解决办法，办法想出来之后我们还要进行分析、选择，这个过程事实上就是决策。决策不仅仅是商业中的事，生活中处处有决策。
　　作为领导科学和管理科学中的一个极为重要的概念，“决策”一词最早出现在美国。后来，经过日本、德国、前苏联等国学者的发展，它的内容才逐步丰富和完善起来。
　　20世纪30年代，美国学者巴纳德最先把“决策”这个概念引进管理学中。他认为：决策对组织系统具有直接指导性；它是由组织中的管理者、领导者制订的。1947年，美国管理学家、决策科学的创始人之一西蒙，第一次系统地提出了行政管理学中的决策理论。西蒙指出：决策是一个系统的、完整的、动态的过程，有其独特的基本属性——自我规定性，这是决策自己所界定的。
　　而就“决策”的基本含义而言，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。它有“动”和“静”两层意思：从“动”的方面来理解决策，就是“作出决定”；而从“静”的方面来理解，就是指已形成的“决定”、“政策”。当然，除此之外决策的概念还有更为丰富、具体的含义。事实上，对决策的正确定义，离不开对人们的决策活动的分析。因为，人类活动从始至终都离不开决策。任何人做任何事情之前，都必先在头脑里作出决定。这种做决定的能力，是人的意志自由的表现。人们之所以可以相对自由地行动，就在于我们能根据对客观规律的必然性的认识来作出选择，这就是我们所说的决策。
　　可以说：决策无处不在，人人需要决策。
　　或许，有的人会认为：“我又不是老板，也不是企业的管理者，根本就不需要去决策什么，只要按照上级的意图去做事就可以了。”事实上，这种观点是错误的。因为决策不仅仅是针对公司和国家的，更是针对每一个人的。每个人每天从早上起床开始就在做决策，要考虑早上穿什么衣服、吃什么饭，然后决定一天的行程安排等等。哪怕是你仅仅执行上司安排的任务，也需要对某些具体问题做出决策。也就是说，每一个随时随地都在做决策。