薪酬管理从入门到精通

　　《薪酬管理从入门到精通》基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。

　　●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领；

　　●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理；

　　●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！

　　《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到：
　　如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？
　　如何及时准确地完成做工资、发工资？
　　如何做好社会保险、住房公积金管理？
　　考勤管理中的具体细节如何得到落实？
　　如何理解以及贯彻执行企业补充福利？
　　薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？
　　如何执行好企业内部薪酬满意度调查？
　　正确理解薪酬与人力资源的其他模块？
　　掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？
　　做好人力资源制度体系中的薪酬制度？
　　如何设计薪酬管理的流程并提高效率？
　　做好薪酬总额预算并且定期统计分析？
　　如何能清晰理解不同类型的工资制度？
　　如何掌握适用于不同岗位的工资制度？
　　在薪酬结构设计时能够把握住关键点？
　　进行专业而有效的企业外部薪酬调查？
　　如何能设计行之有效的薪酬管理体系？
　　加强薪酬专业人员的培养应如何入手？
　　如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？
　　构建适合于企业经营战略的薪酬战略？
　　薪酬与激励理论、企业文化间的关系？
　　非经济性薪酬为什么越来越受到重视？
　　整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？
　　请您认真阅读本书寻求解决方案。

　　闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。

编写委员会
丛书序1
丛书序2
丛书序3
前言
目录
第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理
第2章 手把手教你做工资、发工资
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金
第4章 考量出勤——考勤管理的细节
第5章 企业补充福利，要恰到好处
第6章 薪酬总额的统计与预算入门
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系
第9章 掌握薪酬相关的法律法规
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度
第11章 薪酬管理流程设计与提高效率
第12章 薪酬总额预算与分析
第13章 理解不同类型的工资制度
第14章 掌握不同岗位的工资制度
第15章 掌握通行的薪酬结构
第16章 知己知彼——外部薪酬调查
第17章 薪酬体系整体设计
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养
第19章 薪酬总额与企业效益
第20章 构建企业薪酬战略
第21章 激励理论与实践应用
第22章 关注非经济性薪酬的作用
第23章 薪酬管理与企业文化
第24章 薪酬管理的最新趋势
结束语

　　★实战：轶卿基于自己多年的人力资源管理实践和研究，把薪酬方面的工作做了系统的梳理和总结；
　　实用：该书针对现实，结合案例涵括了大量实操的方法和经验，必将给HR以及企业管理者带来很多的启示和价值。
　　——联想控股股份有限公司联想之星孵化器投资 助理总经理 高级顾问 赵智通

　　★这是一本非常不错的人力资源管理好书，作者多年的实践经验融合于其中，不同于纯理论的书籍，内容实战性很强，丰富的操作指导让企业薪酬管理变得切实可行，这是企业人力资源管理者必备的书籍。
　　——腾讯科技北京有限公司 人力资源总经理 韩旭婷

　　★现在市面上就缺乏能够指导实践操作的书，闫总这本书一定能弥补这个缺憾，超强的实践操作指导，加上理论在现实企业管理环境中的运用，无论对于人力资源管理人员还是企业各级管理者，都具有很高的学习价值。
　　——启明星辰集团 人力资源总监 谢奇志

　　★人才是现代企业的核心竞争力。本书内容由浅入深，从薪酬管理基层岗位的事务性工作，到薪酬结构体系和流程设计，再到企业薪酬战略规划，涵盖了不同层级薪酬岗位的不同工作要求，不仅可以作为人力资源管理人员必备的参考工具书，同时也是企业各级管理者实用的薪酬管理宝典。
　　——博彦科技股份有限公司 副总裁 张靖

　　★本书是一个人力资源管理高手对于后辈实践经验的倾情传授，这是一本想成为人力资源管理高手的人士都应该认真学习的上品之作。
　　——天极传媒集团 人力资源总监 薛燕

　　★本书内容非常实用，不仅全面展示了薪酬管理基层岗位的具体工作，还逐步提升至制度建设和企业战略的高度，把薪酬不同层级岗位的工作及要求巧妙地进行了融合，不仅是人力资源管理人员，企业的各级管理者也可以通过本书汲取人力资源管理的精髓。
　　——大连固特异轮胎有限公司 人力资源经理 徐美丽