在本书中,Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题:首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说,你需要先理解你的员工——如何招聘、激励他们,并带领他们开发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件开发管理经验,并结合其他成功管理者的洞见和智慧,为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。
不论你是软件管理新手还是老手,还是已经有多年经验,都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。
内容简介
这是一本系统阐述面对混乱而容易失控的技术开发团队时,如何管理、建设和强化团队,成功交付开发成果的大作。两位作者Mickey W. Mantle和Ron Lichty以合起来近70年的开发管理经验为基础,通过深刻的观察和分析,找到了软件开发管理的核心问题——人的管理,并围绕如何真正理解程序员、找到合适的程序员、与程序员沟通这几个核心话题,一步步展开,扩展到如何以人为本地进行团队建设、管理和项目管理。
作者简介
Mickey W. Mantle 从事软件开发工作超过40 年,作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者,先后供职于Evans& Sutherland、Pixar、Br?derbund 和Gracenote 公司。他现在从事移动/ 平板应用开发、写作和咨询工作。 他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨学科的团队进行7×24小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大和日本挑选、创建和管理离岸开发机构的经验,他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。
Ron Lichty 从事软件开发工作超过30 年,历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁,先后供职于苹果、富士通、Razorfish 和Schwab。他写过4 本书和数百篇文章,为创业公司和其他大小公司提供咨询,解决软件开发的难题,确保运行正常。 他是6 家创业公司的顾问。他曾是硅谷历史悠久的开发者组织SVForum 的董事会成员,目前是新兴技术特别兴趣组的联合主席,创办了它的软件架构特别兴趣组,还担任过东湾创新组软件管理实践特别兴趣组的主席。