过去，创业公司往往是创始人一人包打天下，创始人100%控股公司是常态，不需要做股权设计和股权分配。现在，合伙创业时代来临，合伙式创业、共享股权成为新时期创业企业的标配。
过去，股权分配的核心是股东出资多少，钱是最大变量。现在，人成了最大变量，创始人团队是创业公司最宝贵的资源，只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”的基本原则，已经成为判断其是否成熟的重要标准。
过去，创业公司通常是创始人单干制。现在，则提倡合伙人协同作战，共担风险，共享收益。
过去，公司利益是上下级分配制。现在，则提倡合伙人（股东）之间利益分享。
过去，职业经理人用脚投票。现在，则提倡合伙人之间背靠背共进退。
过去，企业老板通常利用公司自身的造血功能，缓慢地滚动发展。今天，老板们可以通过股权融资和股权投资的方式，快速获取企业发展所急需的资金、资源，快速扩大版图，做甩手掌柜，做股权投资人。
从某种意义上讲，股权是企业的最高命题，懂股权是做企业、做分配、做融资、做投资的基本要求。企业进行股权设计和股权分配的目的在于激发利益相关者的动力和积极性。股权激励是企业的核动力，是企业的命脉，这个命题如果解决的好，那么企业上下里外就都被激活了，从而成就企业发展的美好蓝图。
股权分配到底是什么？有人说是造富的工具、是资本的盛宴、是吸引人才的金手铐。但在我看来，股权分配的本质是完成公司股东跟高管团队之间、投资人之间、员工之间、外部合作伙伴之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通。通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”“事业共同体”乃至“命运共同体”。
今天的企业和老板，务必要做好公司股权设计和股权分配，发挥好股权的激励效应。正如徐小平所说：“公司股权结构不合理，一定做不成。”
徐小平的话绝非危言耸听，我们看到真功夫、雷士照明等公司由于股权分配不合理，导致创始人锒铛入狱；苹果创始人乔布斯、1号店创始人于刚由于股权比例设计不合理而被逼离开自己一手创立的公司。
相反，合理的股权设计和股权分配，则能够成为公司发展的原动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权，以及创始人博弈的问题。我们看到，马云用股权吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18罗汉）、吸引资本（孙正义）、进行产业整合(雅虎联盟)，控制阿里巴巴亿万帝国。
事实证明，股权结构是可以被有效设计和调整的，如海底捞创始人张勇就通过一系列巧妙运作，成功解决了曾经“世界最差股权结构”（创始人均分股权），牢牢掌握了公司控股权和控制权。
通过相应的股权设计，公司创始人还能够在不具有控股权的情况下掌握对公司的控制权，如京东、百度、阿里巴巴、腾讯等，其创始人并无控股权（刘强东持有京东16.2%的股权，马云在阿里巴巴的股权只占8%，马化腾只持有腾讯10%的股份，李彦宏持有百度17%的股份），但他们通过双层股权结构、合伙人制度等股权制度设计，而对公司掌有牢不可破的控制权。
V
所以，拥有一套有效的股权与机制布局对企业发展至关重要。公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？如何进行股权融资？如何进行股权众筹，如何进行股权投资？具体如何实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这些都是创始人迫在眉睫需要解决的问题。
本书通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及对相关实操案例的分享，来解决企业发展中的下列问题。
1．公司股权该如何分配，哪些人可以获得股权？
2．如何设计股权之间的“责、权、利”？
3．好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4．如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
5．如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
6．如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
7．如何设计融资计划书引进外部投资？
8．家族企业应该如何规划企业股权结构？
9．如何同外部股权投资者进行沟通、谈判、博弈？
10．如何处理在职股东与非在职股东之间的关系？
11．如何将分错的股权收回来？
12．如何设计分配机制让公司的每个员工都全力以赴？
13．如何用股权吸引人才，留住核心高管跟老板干一辈子？
14．如何在不具备控股权的情况下掌握公司控制权？
过去，创业公司往往是创始人一人包打天下，创始人100%控股公司是常态，不需要做股权设计和股权分配。现在，合伙创业时代来临，合伙式创业、共享股权成为新时期创业企业的标配。
过去，股权分配的核心是股东出资多少，钱是最大变量。现在，人成了最大变量，创始人团队是创业公司最宝贵的资源，只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”的基本原则，已经成为判断其是否成熟的重要标准。
过去，创业公司通常是创始人单干制。现在，则提倡合伙人协同作战，共担风险，共享收益。
过去，公司利益是上下级分配制。现在，则提倡合伙人（股东）之间利益分享。
过去，职业经理人用脚投票。现在，则提倡合伙人之间背靠背共进退。
过去，企业老板通常利用公司自身的造血功能，缓慢地滚动发展。今天，老板们可以通过股权融资和股权投资的方式，快速获取企业发展所急需的资金、资源，快速扩大版图，做甩手掌柜，做股权投资人。
从某种意义上讲，股权是企业的最高命题，懂股权是做企业、做分配、做融资、做投资的基本要求。企业进行股权设计和股权分配的目的在于激发利益相关者的动力和积极性。股权激励是企业的核动力，是企业的命脉，这个命题如果解决的好，那么企业上下里外就都被激活了，从而成就企业发展的美好蓝图。
股权分配到底是什么？有人说是造富的工具、是资本的盛宴、是吸引人才的金手铐。但在我看来，股权分配的本质是完成公司股东跟高管团队之间、投资人之间、员工之间、外部合作伙伴之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通。通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”“事业共同体”乃至“命运共同体”。
今天的企业和老板，务必要做好公司股权设计和股权分配，发挥好股权的激励效应。正如徐小平所说：“公司股权结构不合理，一定做不成。”
徐小平的话绝非危言耸听，我们看到真功夫、雷士照明等公司由于股权分配不合理，导致创始人锒铛入狱；苹果创始人乔布斯、1号店创始人于刚由于股权比例设计不合理而被逼离开自己一手创立的公司。
相反，合理的股权设计和股权分配，则能够成为公司发展的原动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权，以及创始人博弈的问题。我们看到，马云用股权吸引人才（蔡崇信）、留住人才（18罗汉）、吸引资本（孙正义）、进行产业整合(雅虎联盟)，控制阿里巴巴亿万帝国。
事实证明，股权结构是可以被有效设计和调整的，如海底捞创始人张勇就通过一系列巧妙运作，成功解决了曾经“世界最差股权结构”（创始人均分股权），牢牢掌握了公司控股权和控制权。
通过相应的股权设计，公司创始人还能够在不具有控股权的情况下掌握对公司的控制权，如京东、百度、阿里巴巴、腾讯等，其创始人并无控股权（刘强东持有京东16.2%的股权，马云在阿里巴巴的股权只占8%，马化腾只持有腾讯10%的股份，李彦宏持有百度17%的股份），但他们通过双层股权结构、合伙人制度等股权制度设计，而对公司掌有牢不可破的控制权。
V
所以，拥有一套有效的股权与机制布局对企业发展至关重要。公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？如何进行股权融资？如何进行股权众筹，如何进行股权投资？具体如何实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这些都是创始人迫在眉睫需要解决的问题。
本书通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及对相关实操案例的分享，来解决企业发展中的下列问题。
1．公司股权该如何分配，哪些人可以获得股权？
2．如何设计股权之间的“责、权、利”？
3．好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4．如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
5．如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
6．如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
7．如何设计融资计划书引进外部投资？
8．家族企业应该如何规划企业股权结构？
9．如何同外部股权投资者进行沟通、谈判、博弈？
10．如何处理在职股东与非在职股东之间的关系？
11．如何将分错的股权收回来？
12．如何设计分配机制让公司的每个员工都全力以赴？
13．如何用股权吸引人才，留住核心高管跟老板干一辈子？
14．如何在不具备控股权的情况下掌握公司控制权？
